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開展現場6S管理活動

開展現場6S管理活動

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2015-07-01 08:10
  • 訪問量:6

【概要描述】為創一個良好的工作環境,提高工作效率,徹底消除各種浪費,從而更好地達成經營管理成效。今天,由總經理為組長,企管部、生產部經理為副組長,各部門員工代表為組員,成立6S推行監督小組,并制定6S推行方案。針對全公司范圍,進行一次長期的6S推行運動。

開展現場6S管理活動

【概要描述】為創一個良好的工作環境,提高工作效率,徹底消除各種浪費,從而更好地達成經營管理成效。今天,由總經理為組長,企管部、生產部經理為副組長,各部門員工代表為組員,成立6S推行監督小組,并制定6S推行方案。針對全公司范圍,進行一次長期的6S推行運動。

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2015-07-01 08:10
  • 訪問量:6
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  為創一個良好的工作環境,提高工作效率,徹底消除各種浪費,從而更好地達成經營管理成效。今天,由總經理為組長,企管部、生產部經理為副組長,各部門員工代表為組員,成立6S推行監督小組,并制定6S推行方案。針對全公司范圍,進行一次長期的6S推行運動。

  同時規劃生產車間各綠色通道、各設備停放區域、各公告欄張貼模板,車間工作臺統一更換使用可移動與固定式不銹鋼工作臺。我司的“6S”管理,在從難從嚴上下功夫。從五月份開始更加深入在細節上找不規范及細節死角。公司領導及主管不定時到各個車間,各班組進行檢查和輔導,與現場員工交流,指定改善方案。如對特種制品車間的定置管理、后工序檢查包裝車間標識、及產品周轉箱使用、二段硫化車間、硫化烘箱設備保養模具庫存放及收發一系列事項,要求向更高的要求去努力。為實現清潔化生產,打下堅實基礎。

  6S定義

  1、整理(Seiri)

  物品集中歸類,將工作場所的物品區分為“必要”和“非必要”的,“常用”和“不常用”的,留下“必要”和“常用”的,清除掉其他“非必要”物品。

  整理的目的是:增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。

  2、整頓(Seiton)

  將物品進行定位、定容和定量,留下必要的適量物品,依照規定定位擺放,且放置整齊,并加以標識。

  整頓活動的目的是:工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。

  3、清掃(Seiso)

  定期保養打掃,將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,以保持工作場所的整潔。

  清掃的目的是:使員工保持一個良好的工作情緒,并保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗。

  4、清潔(Seiketsu)

  使環境整潔、有序,維持前3S的成果,并實現標準化、制度化。

  清潔活動的目的是:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎。

  5、素養(Shitsuke)

  遵守作業規則,養成良好的作業習慣,培養主動積極、團結互助的精神。

  素養的目的是:通過素養讓員工成為一個遵守規章制度,并具有一個良好工作素養習慣的人。

  6、安全 (security)

  就是要確保人身與財產不受侵害,以創造一個零故障,無意外事故發生的工作場所。實施的要點是:全員參與,排除隱患,重視預防;安全大于一切。

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